тренинги по темам: продажи, переговоры, тайм-менеджмент, лидерство, мастерство презентаций, навыки публичного выступления

+375 29 669-94-77

+7 965 236-78-79

Принятие управленческих решений

  • 1

    Виды вопросов, которые могут возникать в корпоративной среде.

    Картина мира, как источник разных взглядов на мир. Принятие картины мира других людей. Постановка цели, как основа достижения результата.

    Корпоративные и личные цели. Как найти баланс? Мотивация, стимулирование и активирование сотрудников на достижение цели. Делегирование, как способ достижения результата.

  • 2

    Виды решений.

    Запрограммированное решение. Незапрограммированное решение. Принимаемое коллективно. Принимаемое единолично. Использование матрицы Эйзенхауэра для принятия управленческих решений.

  • 3

    Подходы к принятию решений. Переговоры.

    Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения. Лидерская стратегия принятия решений. SWOT анализ, как способ анализа качества решений. Правила проведения переговоров для принятия решения..

  • 4

    Алгоритм рационального принятия решения.

    Диагностика ситуации. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Определение альтернатив. «Мозговой штурм», как способ принятия решений и правила его проведения. Эмоциональная и рациональная аргументация. Оценка возможных альтернатив на основе целеполагания. Выбор альтернативы. Фиксация решений.

  • 5

    Анализ эффективности принятых решений.

    В процессе реализации (контрольные точки). После реализации (анализ результата).

Тренинг состоит из мини-лекций и практической работы. Работа происходит в мини-группах 3-5 чел. Группы решают реальные кейсы, делают защиту принятых решений, ведут переговоры на достижение общего результата.